从一个项目需求，到一条可落地的佛山供应链。

适用情况 需要从设计深化、采购协调到交付整体推进的完整项目。

由专项项目团队和主设计师把项目需求转化为可执行的采购方案，让产品决策、供应商协调和交付节点保持连接。

• 从设计阶段开始导入合适的佛山制造资源。
• 深化技术范围，形成完整项目清单和关键节点。
• 在条件允许时，为主要品类提供协调后的供应商和价格选择。
• 统一设计效果、生产进度、交付与安装要求。
• 根据项目实际情况协调必要的执行支持。

适用情况 已有设计框架，只需要部分品类、系统或单品的项目。

围绕既有设计、预算和现场条件组织多套协调方案，在不破坏原有设计逻辑的前提下完成产品匹配。

• 围绕已确认的设计和安装条件组合产品方案。
• 匹配合适产品，并跟进规格、质量与批次一致性。
• 协调生产、出口、通关和交付节点。
• 持续记录产品与供应商的项目表现。
• 交付后跟进产品使用情况和服务问题。

适用情况 重视售后责任和交付后持续支持的项目。

连接约定的服务责任、响应流程、维保资源和回访记录，让问题处理过程保持清晰、可见、可追踪。

• 与合作厂家和品牌明确响应要求与服务流程。
• 根据项目所在地协调合适的专业维保资源。
• 跟踪产品表现、维修进度和补件更换。
• 记录客户反馈和问题关闭情况，持续改进服务。

适用情况 需要材料供货与现场工作接口按照同一份约定计划协调的项目。

书面范围明确每项材料由谁供应、现场工作由谁执行、需要哪些接口，以及如何记录进度和问题。

• 在范围中分开材料供货、现场工作、安装和当地责任。
• 协调图纸、尺寸、进场通道、施工顺序和交接接口。
• 按约定工作包记录参与的供应商和施工方。
• 跟踪材料准备、现场前置条件、未决问题和处理动作。
• 在书面方案或合同中确认最终服务边界。